そして、個人の強みを活かすことも大切。個人の強みを活かすことで、社員が自己実現をすることができる。例えば、カルビーでは「ジョブローテーション」という制度を導入しているんだ。社員には自分の専門分野以外の業務に挑戦してもらい、幅広い知識や経験を身につけることを目的としているんです。
また、社員には自己PRシートを作成してもらい、自分の強みをアピールすることができる。カルビーの取り組みによって、社員のモチベーションが高まり、個人の強みを活かした業務が行われていると評価されているんだよ。
これらの取り組みによって、ビジネスで人を育成するために必要なことが明確になってきたね。特に、目標を明確にすることは非常に重要。目標が明確でなければ、各部署や個人が方向性を見失い、効率的な業務遂行が困難になってしまうんだ。一方で、コミュニケーションを大切にすることは、社員のモチベーション向上やアイデアの共有を促進する上で欠かせない要素だね。また、個人の強みを活かすことによって、社員のモチベーションが高まり、会社全体の生産性も向上することが期待できるよ。
そして、ビジネスだけでなく、家族や友人とのコミュニケーションにおいても、相手の気持ちを理解し、自分自身の成長や相手の成長を促すために、積極的にコミュニケーションをとることが大切。
日本人は、保守的な感情を持っていることがあって、コミュニケーションをとることに躊躇してしまうことがあるかもしれないけど、自分の気持ちや考えを相手に伝えることで、お互いの理解が深まり、関係がより良好になることがあるんだよ。
人材育成には長期的な視点が必要だということを覚えておこう。短期的な成果を求めるばかりではなく、社員の成長や会社の発展を見据えて、コツコツと取り組んでいくことが大切なんだ。人材育成に取り組むことは、社員のモチベーション向上や会社の発展に大きく貢献することが期待できるよ。このような取り組みを通じて、ビジネスにおける人間力を向上させ、より良い未来を築いていくことができるんじゃないのかなと。
しかしながら、、、
その③へ
麗の写メ日記
-
リーダーシップとは その②麗
